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范文如下：
我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了没有完成销售业绩，而且没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入产品销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有，我要吸取教训，经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的产品业绩。
扩展资料：
销售目标未达成的原因分析：
1、产品知识及业务知识还不够全面
2、对工作还不够认真，对自己要求不够严格，心态容易被周围的环境影响而有所动摇
3、对时间安排不够合理，至一些工作不能按时完成
4、对团队认识不够充分，对团队成员要求、期望过高
5、对销售部整体工作规划的内容制定的不够全面，以至一些细节做的不到位
6、执行力度不强，工作执行不够彻底
7、与公司相关部门及领导沟通太少，没做好横向部门的协调工作。
原因尽量写主观原因，不要写客观原因，因为主观是可调控的，客观则改变不了了。措施写具体点的，什么时间在哪里做什么事。
比如说酒店营业额未达到目标，就可以从以下几个方面来分析原因，然后提出改进措施。前台一般影响的因素大致有：入住率、房间清洁率、酒店所处的位置、交通状况、同行间的竞争影响、收银员的因素、接待处的因素、季节性销售的因素、前台的服务等。
未完成业绩指标情况说明
“做好一份工作，首先要爱这份工作”。从事理财工作以来，我从陌生到熟悉，慢慢的喜欢上自己的这项工作。在工作中，我尽力做到认真遵守单位的每一条规章制度，执行每一个工作流程，牢记每一个规范用语，然而这次还是没有完成单位的业绩指标，这个事实令我感到十分沮丧与愧疚。
为此，我认真反思了自己的工作状况，回顾工作过程中的种种细节，想到了一些不足之处与林林总总的小瑕疵，也许就像那句话讲的“细节决定成败”，没有达到业绩指标或许有一些大经济环境的影响，但最主要的还是说明我在一些细节方面仍然有所欠缺。
经过这次深刻的反思，我想出了如下需要改进之处：
第一，在工作中的基础理财客户群较少，对中、高端客户的重视程度不够，对客户信息资料了解不全，比如地址、号码、兴趣爱好等等，缺少对客户的维护。
第二，营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力。
第三，业务流程有待梳理整合，应该优化服务提高服务质量，多渠道从前台向理财室输送客户信息。
第四，宣传工作虽然一直在逐步进行，但力度仍然不够。下一步的宣传工作准备多方位全面展开，充分利用报社、移动短信、展板张贴与led横幅等等渠道。
第五，应该多多加强自身的深造。作为基层服务人员，我们直接面对客户，我们的专业技能和知识水平直接关系到客户的满意度，理论知识的学习不仅是任务，更是是一种责任、一种境界。
经过上述反思，我下一步的工作计划已经初出蓝图。不论如何，我相信态度决定一切，只要有效利用工作时间，以高度的责任感和事业心去做事，相信下次的未完成指标名单中一定不会再出现我的名字。
企业的发展与企业的市场竞争力、产品的市场定位、质量优势和产品创新有关。但最重要的一点是，世界上没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的企业和人。企业销售业绩不佳的原因有几个。
一：经营销售策略有问题
在社会发展中，销售行业也从线下走向线上，移动互联网时代，容易聚合线上线下多渠道的客户资源，形成企业自有库房的企业资源财富，优化宣传，优化投放渠道，如果想做出完美的业绩。必须分析主渠道的转换，通过网络、社会力量、连连看直播等销售方式，格力空调董事长董明珠直播带货，创下了3小时销售3亿的佳绩，相当于上一年的销售额，所以销售行业方法不对，努力白费是有道理的。
二：产品缺乏创意
任何企业，只要产品质量好，拿硬实力说话，就不能无缘无故地卖，产品的研发和创新，产品目标客户的本地化，无论是超过同行的80%，还是在某一行业的顶尖产品，话说回来，任何产品都会有很多竞争对手，只有质量和价格优势，加上创新，才有可能获得一定的市场份额。
三销售团队管理
企业的销售业绩不佳，与团队缺乏竞争意识密切相关。如果企业没有激励机制，缺乏团队凝聚力，企业再优秀也不会有好结果。优秀的销售团队，已经意识到自己的命运和企业的命运是紧密联系在一起的，都与自己的收入挂钩，企业的销售是自己的事情，强烈的主人翁意识意味着推动团队蓬勃发展，一切以销售为目的，不惜一切代价去争取客户。
销售工作上不去，就意味着资金收不回来或资金回笼少，会给企业的正常运转带来严重的威胁！直接影响企业的经济效益！
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